“蘇超”新賽季，常州隊主場迎戰(zhàn)南通隊?！≈行戮W(wǎng)記者　泱波　攝

□林偉

春光正好，各地文旅體商活動精彩不斷：“蘇超”“東北超”等城市和地區(qū)足球聯(lián)賽紛紛官宣賽程，將以“體育＋”品牌賽事激活城市和地區(qū)發(fā)展新活力；音樂節(jié)、演唱會搶占“五一檔”，期待奏響假日經(jīng)濟(jì)新樂章……當(dāng)“為一場賽事赴一座城”“為一場演出解鎖一座城”漸成消費(fèi)新常態(tài)，文旅體商融合發(fā)展?jié)摿φ铀籴尫拧?/p>

消費(fèi)需求迭代升級，是推動文旅體商融合的內(nèi)生動力。隨著生活水平提高，群眾消費(fèi)早已跳出單純物質(zhì)滿足的窠臼，更看重情緒體驗(yàn)、儀式感與社交分享。從北京超極合生匯的沉浸式戲劇餐飲，到賽場周邊特色市集；從演唱會配套文旅打卡線路，到商圈常態(tài)化文體體驗(yàn)，消費(fèi)空間正從單一載體轉(zhuǎn)向多元場景疊加，人們走進(jìn)商場不僅為購物，也為一場演出，跑馬拉松不僅為挑戰(zhàn)自我，也為領(lǐng)略城市風(fēng)光。這種從“買產(chǎn)品”到“享體驗(yàn)”的轉(zhuǎn)變，倒逼相關(guān)產(chǎn)業(yè)打破邊界、跨界聯(lián)動，讓融合成為滿足美好生活需求的重要路徑。

融合發(fā)展催生出乘數(shù)效應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)增長拓展出新空間。文旅、體育、商貿(mào)關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)，深度融合能放大疊加效應(yīng)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新價值。2026年無錫馬拉松直接帶動消費(fèi)超5.15億元，賽前全市消費(fèi)環(huán)比增長12.8%;呼和浩特“蒙超聯(lián)賽”賽事期間帶動消費(fèi)4.06億元，決賽吸引4.5萬名觀眾。武漢草莓音樂節(jié)吸引6萬名觀眾，外地游客占比近九成;深圳近期演唱會密集舉辦，場館搜索熱度上漲60%，旅游產(chǎn)品搜索量同比增長52%。這些案例充分說明，融合既能豐富新業(yè)態(tài)，又能擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，是培育增長新賽道的重要抓手。

同時，融合發(fā)展也賦能城市更新，重塑區(qū)域活力新格局。文旅體商融合不僅是消費(fèi)場景疊加，更是提升城市功能、傳播城市文化的重要載體。北京城市副中心將藝術(shù)中心、圖書館等與商圈聯(lián)動，激活區(qū)域消費(fèi)；上海靜安打造演藝聯(lián)盟，全年演出近3萬場，實(shí)現(xiàn)票房4.62億元，其中六成觀眾來自跨省及入境;江蘇依托“蘇超”IP，聯(lián)動65家金融機(jī)構(gòu)，打造“觀蘇超、品蘇味、購蘇貨”一體化消費(fèi)鏈條。這些實(shí)踐實(shí)現(xiàn)各類資源互聯(lián)互通，將城市特色轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，既提升市民生活品質(zhì)，也增強(qiáng)城市綜合競爭力。

文旅體商深度融合，迫切需要政府與市場協(xié)同發(fā)力，走差異化發(fā)展之路。地方要發(fā)展，就要避免“千城一面”，立足自身資源稟賦，深挖地域特色，打造具有辨識度的特色I(xiàn)P。為此，政府要完善基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化服務(wù)保障、破除資源流動壁壘；市場主體要發(fā)揮創(chuàng)新活力，在賽事運(yùn)營、場景營造上持續(xù)發(fā)力。同時堅持主客共享，讓游客深度體驗(yàn)城市煙火，讓市民共享發(fā)展紅利，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配、發(fā)展效益長效釋放。

春光不負(fù)趕路人。當(dāng)體育激情、文化浸潤、旅游體驗(yàn)與商業(yè)活力相互交融，我們看到的不僅是一時的消費(fèi)熱潮，更是城市獨(dú)特魅力的展現(xiàn)、民生幸福的生動答卷。這場融合變革，正不斷拓寬消費(fèi)新場景、激發(fā)經(jīng)濟(jì)新動能，引領(lǐng)我們邁向更具活力、更富內(nèi)涵的發(fā)展新未來。